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  5. 越山向海 扎根搏浪:新時代風云浙商的守正、創新與守望
    發布時間:2024/1/19
    勇立潮頭 乘風破浪”,119日晚,浙江經濟界的年度盛典——2023年度風云浙商頒獎儀式在浙江國際影視中心舉行。作為往屆風云浙商,娃哈哈集團總經理、宏勝飲料集團總裁宗馥莉受邀出席頒獎盛典,與遙望科技董事長謝如棟一起為萬豐奧特控股集團董事長陳濱開獎。

    踏浪于大時代上升期的潮頭浪尖,風云浙商盛典齊聚浙江商界菁英,一代代浙商在“傳幫帶”中書寫著屬于時代的創業傳奇。自2012年宗馥莉成為首個獲此殊榮的“80后”企業家以來,越來越多的新生代浙商在這個舞臺上展露鋒芒。


    十年間,“浙商”二字從“風云浙商”的舞臺傳向世界,對于陳濱而言,這是帶領萬豐集團從汽車零部件向世界“大交通”領域進軍的嶄新起點;對于宗馥莉來說,這是她履步“提升中國食品行業在世界話語權”道路的終點目標。在鎂光燈的照射下,兩位在各自領域頗有建樹的青年浙商,向我們闡釋了何為新時代浙商精神。

     

    守正:實業栽樹人

    如果說浙商是浙江民營經濟的金字招牌,那新生代浙商,就是浙商團體中最有朝氣、最有后勁的一個群體。他們大多成長于急流勇進的改革開放時期,學歷高、視野寬、創意多、沖勁足,勇于在新的經濟格局中迎接新挑戰。

    2004年,宗馥莉畢業歸國,踏進了最一線的飲料生產車間,自此開啟投身制造業的創業之路;次年,陳濱于英國畢業,歸國后下沉至萬豐集團的基層鍛煉。兩位青年浙商,同為“海歸”,也同在博覽風物后,毅然選擇歸國,從基層開始,在時間的沉淀中一步步了解由父輩母輩一手締造的商業王國。

    外界頗為關注的是,兩位“創二代”對企業的戰略布局有著哪些獨到的理解,如何在傳承中擁抱自己的創業時代?

    對此,“守正”的傳承是陳濱與宗馥莉共同給出的答案。宗馥莉認為,“對于新生代企業家,守正,是傳承老一輩中國企業家的韌力,是保持初心和勇氣,是破釜沉舟,是堅韌不拔!

    歸國后的前三年,宗馥莉一直埋頭于生產業務,直到2007年,25歲的她開始按自己設想的藍圖開拓“新世界”——宏勝飲料集團。她曾在公開場合談到,“2007年我打造了宏勝飲料集團,從此開啟了我的飲料創業之路,調研市場、搞研發、做產品……與飲料制造有關的所有產業環節都參與到一線……”

    在企業多元化發展的過程中,“守正”也意味著“有所為,有所不為”。宗馥莉一手創辦的宏勝集團,在心無旁騖中跑出了發展的“高速度”,從手握一條基礎飲料生產線的基地,到大刀闊斧整合資源,確立“食品飲料全產業鏈專家”的戰略目標,在產業鏈“上下求索”,陸續布局裝備制造、香精配料、印刷包裝行業,從偏安一隅的小基地蛻變為業務遍布全中國的大型集團。同時,自2021年出任娃哈哈總經理以來,她帶領國民品牌在食飲道路上矢志前行,踐行著實體經濟的“長期主義”。

    剛剛過去的2023年,對于宗馥莉來說是堅持在飲料行業栽樹的第二十年,于“樹齡”而言已有二十圈年輪。而陳濱,也將在明年迎來自己投身實業的第二十年,從種子到喬木,浙商的實業之樹在守正的傳承中煥發著永續的生命力。

    萬豐奧特作為一家創新性制造型企業,從單純追求細分行業份額增長的產品制造者,在新興市場與舊有模式的沖突中,進化成為汽車金屬零部件輕量化解決方案的設計者和推動者,提升整個細分行業在價值鏈上的站位,是陳濱在實業栽樹的秘訣。

    “傳承,首先是‘傳’,沒有‘傳’何來‘承’?任何的傳承一定會有沖突,沒有沖突就不會有發展。有沖突并不是壞事,更重要的是如何去看待、去用好這種沖突!

     


    創新:乘風破浪志

    浸潤于“越山向!钡沫h境,浙商精神既表現出扎根大地的韌勁,也表現為海中騰浪的開拓冒險。浙商精神是浙商發展的靈魂,守承浙商精神是一個永不褪色的話題,新時代的浙商精神在“守正”的傳承中融入了新生代企業家敢為人先的創新精神,以“手把紅旗旗不濕”的姿態勇立商海潮頭。

    在宗馥莉看來,一個行業的長足發展應該具有強大的時代適應性,能始終跟著時代的脈搏,拍打在時代的節奏上。

    萬豐從“地上”到“天上”,正是對時代脈搏的超前感知、與國家戰略的同頻共振。在國內連摩托車都尚未普及的年代,萬豐的目光卻已看向了汽車產業,實干與魄力讓萬豐在汽車領域頻登高峰,但產業轉型永無止境。2014年,萬豐決定切入航空賽道,這在當時是一個相當大膽的決定。

    “創二代”陳濱是主導萬豐集團高質量發展的急先鋒。他帶著團隊,花了一年時間繞地球兩圈,考察了全世界優秀的通航企業,調研分析了航空方向的可行性、可能性以及收購兼并標的方式。在他的引領下,萬豐構建了汽車金屬部件輕量化和通用飛機創新制造雙引擎發展的戰略格局。萬豐載著陳濱的“大飛機”夢,向航空領域“乘風而行”。

    商海沉浮,創新精神是最堅韌的帆,在“新消費”的風浪當頭更要做“弄潮兒”。從管理生產車間到搭建自己的商業版圖,從品牌營銷到數字化改革,從入門“小白”到懂產品、懂技術、懂銷售的“專家”,宗馥莉“真刀真槍”、實打實干,走過了二十年的進階路,錘煉了她對行業趨勢的敏銳嗅覺。

    傳統制造如何擁抱新消費時代?宗馥莉給出的答案是:“面向數智化時代的創新,食飲行業要做的不僅是某項單純的技術更新或工藝發明,應該是建立一種能不停運轉的生態機制!

    以“宏勝超鏈智造”為試驗田,宗馥莉想在食飲行業開創一種有別于以往傳統制造企業全新數字化商業生態——“超鏈生態”。

    藍圖起筆,擘畫有神。2022年正式投產的“宏勝超鏈智造”項目投資超3億,以國際前沿飲料制造裝備和技術,建設新一代無菌生產線,整線自動化程度達到90%以上,實現供需精準對接、高效匹配、快速響應,通過打造“智能時代食飲新工業綜合體”,向行業輸出可復制的經驗與模板,以全新生態智飲未來。


    守望:青藍接力情

    創業創新、百折不撓的浙商,用勇往直前的探索精神,矢志不渝的奮斗精神以及勃勃有為的開拓精神,不畏艱險、愈挫愈奮,走出中國,走向更大的世界舞臺。但猶如“地瓜”一般,在藤蔓向四面八方延伸的同時,他們把根留在浙江,讓塊莖長得更加粗壯碩大。

    任何企業都植根于社會,都是社會的企業。履行社會責任,與員工、社會、環境形成利益共同體,這是每一個新時代企業的責任,也是每一位青年浙商的使命。

    近年來,萬豐奧特在支持教育事業、體育事業、文化事業和新農村建設上累計投入資金超2億元。

    而宗馥莉也以行業發展為己任,持續為行業“造血”。成立浙江大學馥莉食品研究院,支持食品學科營養與安全領域的研究和發展,為中國食品行業培養專業高端人才,改善和提升中國食品行業的國際地位與影響力。其創辦的馥莉慈善基金會,自成立至今已累計捐款近億元,用于扶持高等教育、改善貧困地區孩童膳食、協助災區疫區抗震救災防疫工作等。

    除去青年企業家身份之外,她同時還擁有中華全國工商聯常委、中國企業家協會理事會、浙江省政協常委、浙江省工商業聯合會副主席等多個社會身份,并兩度出任浙江省新生代企業家聯誼會會長。

    值得一提的是,宗馥莉在任浙江省新生代企業家聯誼會會長期間,與就任副會長的陳濱曾一起“共事”。她牽頭主辦的浙江新企聯政協委員會客廳,以“傳承浙商精神、做好青藍接力”為己任,聯結青年企業家,致力于凝聚浙商新生代民營企業家,搭建中國民營企業事業新老交接和有序傳承的平臺,并積極引導新生代企業家在參政議政、建言獻策、創業創新、回報社會等方面發揮作用。

    陳濱十分肯定青藍接力的共商共言模式,“中國、浙江有許多優秀的創業者。不僅父母親是我們的老師,浙江一大批企業家都是我們的老師,有這么一幫老師在指導我們走向發展!

    每一次新生代企業家活動,都是一次青年力量的集結,都在幫助新生代企業家,練就更敏銳的眼光和思維、更寬廣的格局和視野、更高強的能力和素質,以浙商精神一脈相承,為浙江經濟注入強勁動力,為推進浙江民營經濟高質量發展貢獻力量。

    20年來,風云浙商的榜單彰顯浙商的“變與不變”。潮起東方,風起云涌,無論外部環境怎么變化,浙商干在實處、艱苦奮斗的精神始終沒有改變。但同時,“二代浙商”們逐漸崛起;浙商產業升級涉及行業延至數字經濟、智能制造、現代服務業;女性浙商越來越多;從“買全國、賣全國”到“買全球、賣全球”,成長為世界的浙商。“欲識潮頭高幾許?越山渾在浪花中”,錢潮奔涌依舊,以上種種“變”,又是浙商們乘風破浪、勇立潮頭的最好映證。

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